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Archiv für das Tag 'Teamarbeit'

Vom Home-Office zurück ins Büro

Alex Haemmerli am 28. Mai 2013

Cool bleiben im Büro ohne KlimaanlageUm das Arbeitsmodell Home Office ist ein Glaubenskrieg entbrannt. Der Trend geht zwar immer noch Richtung Heimarbeit. Erste Unternehmen beordern ihre Angestellten aber bereits wieder zurück ins Büro. Und damit haben Sie vielleicht Recht.

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Warum Chefs keine Ahnung haben, was die Mitarbeitenden wollen

Gastautorin Elisabeth Rizzi am 4. September 2012

Cool bleiben im Büro ohne KlimaanlageDas „Wir-Gefühl“ ist für viele Topmanager das A und O des Firmen-Erfolgs. Doch oft verstehen die Chefs in der Teppichetage gar nicht, wie die da unten ticken.

Gerade in Krisenzeiten appellieren Firmenchefs an das „Wir-Gefühl“. Eine starke Unternehmenskultur soll alle im Betrieb am gleichen Strick ziehen lassen. Doch ausgelassene Firmenfeste, rührige Ansprachen vom Chef und konspirative Schlacht-Slogans verpuffen oft wirkungslos. Denn das viel beschworene „Wir-Gefühl“ kommt bei den Mitarbeitenden nicht an.

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Gibt es den idealen Arbeitsplatz?

Marilena Maiullari am 24. Januar 2012

Cool bleiben im Büro ohne Klimaanlage

Haworth hat diese Frage ausgeforscht: Persönlichkeit und Verhaltensweise des Mitarbeiters spielen beim idealen Arbeitsplatz genauso zentrale Rollen wie die firmeninterne Kultur.

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„Gemeinsam stark sein“ liegt im Trend

Marilena Maiullari am 20. Dezember 2011

Der Schlüssel zur Förderung eines Teams liegt darin, die Unternehmenskultur zu verstehen sowie  die Bedürfnisse  zu erfassen.

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Barrieren zwischen Teams abbauen – Folge 2

Corinne Dubacher am 30. Mai 2011

Im letzten Text zeigten wir auf, wie Barrieren im Team entstehen. Nun sind Lösungen gefragt! Die beiden Wissenschaftler Ernst und Chrobot-Mason beschreiben sechs Methoden zum Abbau von Barrieren im Team.

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Menschenkenntnisse sind erfolgsentscheidend

Gastautor Johannes Schlaepfer am 27. Oktober 2010

Johannes Schläpfer, Verkaufs-, Führungs- und Persönlichkeitstrainer, über Menschenkenntnisse und Typologie- und Typenmodelle:
Als Führungskraft bin ich dann erfolgreich, wenn ich mit mir und mit meinem Gegenüber möglichst gut umgehen kann. Ich möchte einerseits begeistern und überzeugen und andererseits Probleme früh angehen und direkt mit den involvierten Personen lösen. Damit das gelingt, sind gute Menschenkenntnisse Voraussetzung.

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