Wer richtig führt, kennt seine Mitarbeitenden, die Arbeitsprozesse und die Unternehmenskultur.

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Das „Wir-Gefühl“ ist für viele Topmanager das A und O des Firmen-Erfolgs. Doch oft verstehen die Chefs in der Teppichetage gar nicht, wie die da unten ticken.

Gerade in Krisenzeiten appellieren Firmenchefs an das „Wir-Gefühl“. Eine starke Unternehmenskultur soll alle im Betrieb am gleichen Strick ziehen lassen. Doch ausgelassene Firmenfeste, rührige Ansprachen vom Chef und konspirative Schlacht-Slogans verpuffen oft wirkungslos. Denn das viel beschworene „Wir-Gefühl“ kommt bei den Mitarbeitenden nicht an.

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Die Welt verändert sich und mit ihr der Arbeitsplatz. Im Jahr 2020 erfordern 35 % der Jobs eine hohe Qualifikation. Die Welt zählt dann 6 Mia. Mobile- und 5 Mia. Internetnutzer. Ein Mensch der Mittelklasse hat 10 Peripheriegeräte am Netz, das digitale Universum ist 44 Mal grösser, Internet und Mobilität sind noch mehr miteinander verwachsen – das kündet die Abteilung Forschung und Entwicklung des spanischen Telekommunikationsriesen Telefonica mit einem spannenden, animierten Video an (nur auf Englisch) . Überhaupt lösen sich jegliche Grenzen je länger je mehr auf. Mobilität, Technologie, Wissen, Vernetzung, Globalisierung und Diversität treiben die neue Arbeitswelt an. Aber wohin entwickelt sie sich? Um diese Frage zu beantworten, blicken wir erst Mal auf die Akteure in dieser Zeit.

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Der Fixkostenblock Büromiete treibt immer mehr Unternehmen in die Agglomeration. Dort entstehen flächen- und energieeffiziente Neubauten, die moderne Bürokonzepte ermöglichen. Inmitten von fast nichts ausser Rasen, Asphalt, Glas und Beton sind die Architekten gefordert, und doch ist das Personal am Ende nicht immer glücklich. Was braucht es, damit sich Mitarbeiter in solchen Gebäuden wohl fühlen?

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Raumverwandlungen sind das Kerngeschäft von Haworth, das beweist auch der aktuelle Schauplatz in Paris. Beim Umzug der Haworth-Filiale von der ultraschicken Rue du Faubourg Saint-Honoré in das ehemalige Atelierhaus des französischen Künstlers Edgar Brandt war ein Mann wegweisend: Emmanuel Dietrich. Es war sozusagen ein Wiedersehen mit dem mittlerweile in der Schweiz lebenden Designer und Inhaber einer Uhrenmanufaktur, denn manche Haworth-Möbel tragen seine Handschrift. Er ist auf Produkt-Design und auf Luxusgüter spezialisiert und arbeitet mit Kunden wie Hermès, Swatch, Calvin Klein, Ruinart, Ligne Roset zusammen.

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Feng Shui ist die Kunst der harmonischen Gestaltung des Umfeldes und geht von der direkten Beziehung zwischen Raum, Körper und Psyche aus. Veränderungen in unserem Geschäftsumfeld können somit eine direkte und sehr nachhaltige positive Wirkung zeigen. Der Mensch, das Unternehmen, sowie Produkte, Prozesse und Umgebung stehen im Feng Shui in Harmonie zu den positiven Energieströmen. Jedes Geschäft verfügt über Orte, die mit Reichtum, Wohlstand und Erfolg assoziiert werden.

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Sie mögen sie zwar nicht besonders, dennoch gehören sie zum Handwerkszeug von Führungskräften: Entscheidungen. Sie können richtig oder falsch sein, müssen aber gefällt werden, denn für eine Führungskraft ist nichts schlimmer als Entschlusslosigkeit.

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