Haworth hat diese Frage ausgeforscht: Persönlichkeit und Verhaltensweise des Mitarbeiters spielen beim idealen Arbeitsplatz genauso zentrale Rollen wie die firmeninterne Kultur.

Um einen Arbeitsplatz ideal zu besetzen, gilt es, bevorzugte Arbeitsmethoden zu erkennen. Persönlichkeit und Verhaltensweise des Mitarbeitenden sind der Schlüssel dazu. Sie beeinflussen den Einzel- sowie den Teamarbeitsplatz. Es gibt Modelle wie das Competing Values Framework oder Klassifikationssysteme mit welchen Arbeitsmethoden aufgespürt und Charaktere gruppiert werden.

Kampf der Routine
Im Idealfall ist ein Arbeitsplatz auch dem Komfort, dem Wunsch nach Abwechslung und der Aufgabenkomplexität des Mitarbeiters angepasst. Zu den Komponenten, die ihn glücklich machen, zählen persönliche Gestaltungsfreiheit, ein flexibles Arbeitsumfeld und variable Arbeitsmethoden. Diese drei Elemente verbindet das Arbeitsplatzmodell Activity-Based-Working, kurz ABW. Dabei wählen Mitarbeitende ihren Arbeitsplatz aufgrund der zu erledigenden Aufgaben. Besprechungen führen sie an flexiblen Stehtischen, Brainstormings in gemütlichen Sitzecken, an ruhigen Einzelarbeitsplätzen oder Team-Arbeitsplätzen. Die Flexibilität der freien Platzwahl motiviert sie und langfristig erhöht das ihre Produktivität. Stauraum-Möbel  wie Caddies unterstützen solche modernen Arbeitsformen optimal.

^[1]

Modell einer erfolgreichen Arbeitsplatzumgestaltung
Ein durchdachtes Bürokonzept steigert die Leistungsfähigkeit von Mitarbeitenden. Haworth nutzt zur idealen Büroraumgestaltung wissenschaftlich fundierte, patentierte Analysewerkzeuge und leitet davon wertvolle Planungsimplikationen ab. Mit Instrumenten wie Competing Values Framework und ABW hat Haworth zum Beispiel für Ashley Textile in East Midlands (UK) in drei Phasen die Kommunikation und Kundenzufriedenheit sowie die Kostenlage verbessert. Das Unternehmen hat auch an Transparenz, Attraktivität und Vertrauen gewonnen. Wie? Haworth erkannte nach gründlicher Analyse, dass der englische Textilhersteller neben anderem unter Silo-Mentalität, hohen Immobilienkosten und mangelndem Mitarbeiterbezug litt. Zudem war das Unternehmen intern wie extern wenig vertrauenswürdig und nur schlecht in der Lage, die für die Branche üblich schnellen Entscheidungen zu fällen.

Bei der neuen Planungsimplikation erhöhte dann Haworth den Gruppenarbeitsbereich von 22 m2 auf 94 m2. So konnten die Immobilienkosten um ungefähr 45‘000 Euro gesenkt werden, und die eben erwähnten Probleme verschwanden auch.  Als Vergleich: Vorher gab es bei Ashley Textile 70 Einzelarbeitsplätze auf 406 m2, neu sind es 18 festgelegte und 79 gemeinsame Arbeitsplätze auf 127 m2. Unternehmen, Investoren, Kunden und Mitarbeitende sind jetzt glücklicher.

Related posts:

1. Raumplaner: Unternehmenskultur begreifen und Leistungshemmer ausschalten ^[2]
2. Formen und ihre Wirkung auf das Wohlbefinden am Arbeitsplatz ^[3]
3. Nachhaltiges Arbeitsplatz-Design ^[4]
4. Persönliche Freiheiten – Dieser Luxus zahlt sich für Firmen aus ^[5]